Interim Management als Geschäftsbereichsleiter (ad interim)

Der Aufgabenwechsel eines Bereichsleiters einer jährlichen Großveranstaltung und die nicht zeitgerechte Nachbesetzung führten zum Bedarf einer klassischen, interimistischen Vakanz-Überbrückung. Gleichzeitig unterlag die Veranstaltung einem hohen Veränderungsbedarf, um den Markterfordernissen und Kundenbedarfen gerecht zu werden. Insbesondere die Vertriebskompetenz und das Thema der Kundenzentrierung standen im Vordergrund. Die operative Führung wurde daher durch einen großen Change Management Anteil ergänzt. Mit einer ersten Neupositionierung konnte ein besseres Ergebnis als geplant erreicht werden.