Marc Mauermann
Interim C-Level · Advisor · Beirat
Wenn Wachstum stockt, liegt die Ursache nicht immer dort, wo sie vermutet wird. Am Anfang steht deshalb immer eine Analyse – kurz, aber belastbar. Erst danach entscheiden wir, was angepackt wird. Genau dort setze ich an: als Interim CEO, CSO oder CMO in operativer Verantwortung, als Beirat oder als Advisor für Gesellschafter und Investoren.
Mein Fokus sind komplexe B2B-Geschäftsmodelle – in zwei Ausprägungen, die unterschiedlich funktionieren: das Projekt- und Investitionsgütergeschäft mit langen Zyklen und mehrköpfigen Buying Centern, und das schnell drehende Volumengeschäft mit großen Vertriebsmannschaften und hoher Schlagzahl. Beides habe ich geführt – als Direktor Vertrieb Geschäftskunden bei Vodafone mit einer P&L von über 600 Mio. EUR und rund 500 Mitarbeitenden, als CEO im Aufbau einer deutschen Landesgesellschaft, als CSO eines europäischen Systemintegrators und seit 2017 in Interim-Mandaten auf C-Level.
Was Mandanten am häufigsten zurückmelden: dass Konzeption und Umsetzung nicht auseinanderfallen. Ich entwickle die Strategie, das Zielbild und die Vertriebslogik – und begleite dann, was daraus folgt: neue Strukturen, veränderte Prozesse, Teams, die anders arbeiten müssen als bisher. Wo es nötig ist, führe ich die Organisation selbst – nach innen und nach außen zum Kunden, auf Zeit und mit voller Verantwortung.
POSITION
Geschäftsführender Gesellschafter
MANDATSTYPEN
Interim C-Level · Beiratsmandate · Executive Advisory
BRANCHEN
Industrieproduktion · Energie und Greentech · Technische Dienstleistungen · ITK/SaaS · Chemie
KOMPETENZEN
- Interim C-Level in operativer Verantwortung – CEO, CSO, CMO und CCO in Mandaten von 6 bis 24 Monaten, mit P&L- und Führungsverantwortung statt Beobachterrolle
- Beirat und Executive Advisory – Gremienarbeit in eigentümergeführten Unternehmen, Sparring für Geschäftsführung und Gesellschafter, Advisory für PE-Portfoliogesellschaften und Family Offices
- Aufbau und Restrukturierung von Vertriebsorganisationen – von der Segmentierung und Zielkundendefinition bis zu Steuerung, Forecast und Enablement
- Go-to-Market für erklärungsbedürftige Geschäftsmodelle – Positionierung, Value Proposition, Pricing und Sales Story in Märkten mit langen Zyklen und mehrköpfigen Buying Centern
- Transformation und Programmsteuerung – Target Operating Model, PMO-Aufbau, Digitalisierung von Vertrieb und Kundenkommunikation
Beirat & Geschäftsleitung
B2B-Vertrieb
&
Go-to-Market
Marketing & Demand Generation
Transformation, PMO & Digitalisierung
Vita
Mandate, Gremien & Netzwerke
05/2021 - heute
Aufsichtsbeirat
@Teckentrup GmbH & Co. KG, Verl
Familienunternehmen für Tür- und Torsysteme, rund 1.000 Mitarbeitende, ca. 180 Mio. EUR Umsatz, dritte Position im deutschen und europäischen Markt. Seit 2026 zusätzlich operatives Advisory-Mandat für einen internationalen Data-Center-Rollout.
Mitglied
@Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V. (VEEK), Hamburg
@Deutsche Digitale Beiräte e.V.
Beruflicher Werdegang
01/2017 - heute
Geschäftsführender Gesellschafter
@M-Powr Team GmbH, Hamburg
Co-Founder der Gesellschaft. Tätigkeitsschwerpunkte:
- Interim C-Level-Mandate (Auswahl)
- CCO einer norwegischen Greentech-Gesellschaft im Portfolio eines europäischen Infrastrukturinvestors (2024–2026)
- CSO eines Personaldienstleisters, Führung eines 70-köpfigen Vertriebsteams (2022)
- VP Digitization bei einem SaaS-Anbieter im Körber-Verbund (2021–2022)
- CMO & Leitung Digital Office bei einer PE-Portfoliogesellschaft, zuvor Aufbau des PMO (2018–2020)
- Executive Advisory für Management, Gesellschafter und Investoren
- Leitung von Transformationsprojekten in Vertrieb und Marketing.
01/2012 - 12/2016
Geschäftsführender Gesellschafter (bis 2013 als freier Partner)
@Faktor 3 Consulting GmbH, Hamburg
Mitgesellschafter und Geschäftsführer der Unternehmensberatung und Schwestergesellschaft der Faktor 3 AG - eine der größten deutschen Kommunikationsagenturen. Im Schwerpunkt tätig in:
- C-Level Interim Management Positionen als CSO, CMO, Director Digital, Director PMO, Exec Projekt-Coach
- Executive Beratung
01/2011 - 12/2011
CSO, Mitglied der Geschäftsleitung/ Vertriebsdirektor
@Dimension Data Communications Deutschland GmbH, Berlin (ehem. NextiraOne Deutschland GmbH)
Leitung des deutschen Vertriebs und des Solution Designs in der ehemaligen Alcatel-Lucent Vertriebsgesellschaft NextiraOne. Die NextiraOne war mit 4.500 MA und einer Mrd. EUR Jahresumsatz ein führender europäischer Systemintegrator.
12/2008 - 11/2010
CEO, Allein-Geschäftsführer / Vorsitzender der Geschäftsleitung
@OnePhone Deutschland GmbH, Erkrath (Düsseldorf)
Aufbau der deutschen Gesellschaft für das Joint Venture der niederländischen KPN Mobile International B.V. und der schwedischen OnePhone Holding AB. Die OnePhone startete 2008 im Geschäftskundenmarkt mit einer voll integrierten TK-Lösung als Hosted Service auf GSM-Basis.
04/2002 – 11/2008
Direktor Vertrieb Geschäftskunden / Prokurist ab 01/2006 -
Direktor Datenvertrieb & Business Consulting ab 05/2007 -
Vertriebsleiter Mittelstand - Deutschland von 4/2002 – 12/2005
@Vodafone GmbH, Zentrale Düsseldorf
Leitung des deutschen KMU Geschäftskunden-Vertriebs inkl. Telesales, Partnersales, sowie Solution Design/ Consulting für das gesamte B2B Geschäft der deutschen Vodafone. Die Vodafone ist ein weltweit tätiger, innovativer Technologie- & Dienstleistungskonzern für Kommunikation & Service.
08/1990 - 03/2002 in weiteren Positionen
Vertriebsleiter Mittelstand NRW
Vertriebsgruppenleiter Köln
Vertriebsbeauftragter Ratingen/ Düsseldorf
Vertriebsbeauftragter & Produktmanager ISO-Zertifizierungen
Techniker im Außendienst für EP - electronic printing (kombiniert mit IHK-Ausbildung)
Start der beruflichen Laufbahn 1990 als Techniker für einen weltweit tätigen Konzern für Dokumentenmanagement und Produktionslösungen. Nach einer kurzen Station in einem Beratungsunternehmen folgt der Wechsel in die Telekommunikation zu Mannesmann Mobilfunk. Beim ersten privaten Mobilfunknetzbetreiber Deutschlands begann die Vertriebslaufbahn, zunächst als Verkäufer, dann Vertriebsgruppenleiter und später die Leitung des niederlassungsweiten KMU Geschäfts.