Veränderungspartner im digitalen Zeitalter für den Mittelstand

Partners for change in the digital age for SMEs

Ihr erfolgreicher Veränderungsprozess ist unsere Aufgabe

Your successful transformation is our business

Gemeinsam rücken wir Ihre Kunden ins Zentrum

Together we create your customer centricity approach

Veränderungspartner im digitalen
Zeitalter für den Mittelstand

Partners for change
in the digital age for SMEs

Ihr erfolgreicher Veränderungsprozess
ist unsere Aufgabe

Your successful
transformation is our business

Gemeinsam rücken
wir Ihre Kunden ins Zentrum

Together we create your
customer centricity approach

Digitale Transformation

B2B-Experten für Vertrieb, Marketing und Business Development

Die digitale Transformation vollzieht sich mit einer rasanten Dynamik. Die technologischen Entwicklungen verändern dabei die Art wie sich Kunden und Interessenten informieren, wie sich Geschäftskommunikation gestaltet und Einkaufsentscheidungen getroffen werden.

Für Unternehmen bedeutet dies die Notwendigkeit mit den digitalen Entwicklungen und Kundenerwartungen dauerhaft Schritt zu halten und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Eine konsequente Ausrichtung am Kunden und die eigene Digitalisierung sind die beiden wesentlichen Erfolgskriterien.

Damit diese Transformation gelingt, braucht es eine veränderte Einstellung, ein anderes Verhalten, den Erwerb neuer Fähigkeiten und Kompetenzen, sowie das konsequente Umsetzen der eigenen Digitalisierung.

Wir sind Geschäftskundenexperten und Spezialisten für Vertrieb, Marketing und Business Development. Als Berater entwickeln wir mit und für unsere mittelständischen Kunden individuelle Lösungen und Konzepte mit dem Anspruch konsequenter Kundenzentrierung. Wir übernehmen die Umsetzung und gestalten die interne Transformation.

Unser erfahrenes Beraterteam besitzt langjährige Expertise aus Managementfunktionen in verschiedenen Branchen und Industrien. Wir sind leidenschaftliche Digitalisierer und handeln nach agilen Prinzipien.

Leistungen

Passend zu Ihrem individuellen Bedarf

Als Berater entwickeln wir mit und für unsere mittelständischen Kunden individuelle Lösungen und Konzepte. Wir folgen hierbei dem Anspruch konsequenter Kundenzentrierung und Anwendung agiler Prinzipien. Unser Lösungsansatz orientiert sich immer am spezifischen Bedarf unserer Auftraggeber und reicht von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung.

Unsere Leistungselemente und Methoden umfassen u.a. Agiles Arbeiten mit Scrum oder Kanban, Kreativworkshops, Design Thinking oder Lego Serious Play, sowie Projekt- oder Programmmanagement bis zur interimistischen Besetzung von verschiedenen Positionen.

Kompetenzen

Wir sind Geschäftskundenexperten und Spezialisten für Vertrieb, Marketing und Business Development. Unser erfahrenes Beraterteam besitzt langjährige Expertise aus Management-funktionen in verschiedenen Branchen und Industrien. Wir sind leidenschaftliche Digitalisierer und handeln nach agilen Prinzipien.

Ein systemischer Blick auf die Veränderungsbedarfe unserer Kunden kann erfordern, weiteres Expertenwissen zu nutzen. Hierfür haben wir ein Netzwerk mit langjährigen Partnern entwickelt, um für unsere Kunden Lösungen aus einer Hand anzubieten.

go-digital_m-powr-hamburg

Digitalisierung als Chance für Marketing & Vertrieb im Mittelstand.

Jetzt digitaler werden mit uns als Partner und staatlicher Förderung.

Blog

Was gibt es Neues? Hier teilen wir Neuigkeiten, Wissen, Erfahrungen & Interessantes rund um die Veränderung von und in Unternehmen.

5 Ansätze für eine erfolgreiche Social Selling Strategie

Social Selling gewinnt innerhalb der Vertriebsstrategie wachsende Bedeutung. Sebastian Wiegand, Geschäftsführer von DSC Hamburg, ist Experte für Neukundengewinnung und stellt 5 Ansätze vor, wie man Social Selling erfolgreich in die eigene Vertriebsstrategie implementieren kann.

Teamentwicklung und Corporate Learning mit unserer Partnerin Annett Fibian

Wir arbeiten gerne mit Spezialisten zusammen, die uns professionell unterstützen. Heute möchten wir Annett vorstellen. #corporatelearning

Navigieren in Sturm – Fokus in der Krise

Krisen erzeugen Unsicherheit und zusätzliche Komplexität. Es ist aber im weiteren Verlauf dann auch regelmäßig zu beobachten, dass Krisen als Beschleuniger von Veränderung und Innovation fungiert haben. Um diesen Ausprägungen in beide Richtungen Rechnung zu tragen, empfehlen wir drei zentrale Elemente im Fokus zu behalten, die immer gültig sind und in Ausnahmesituationen eine besondere Aufmerksamkeit bedürfen.

Erfolgreich verändern – Der Start

Jede große Veränderung in Unternehmen durchläuft Phasen, die ihre Zeit beanspruchen. Das Überspringen von Teilen, schafft zwar die Illusion von raschem Fortschritt, aber die Fehler zum Start holen einen später wieder ein.
B2B Sales

Wenn Du den Teich austrocknen willst, frage nicht die Frösche

Unterschätze nie die Bewegungsunfähigkeit Deines Gegenübers in der Vertriebs-Digitalisierung. Warum der technische Teil der Digitalisierung das kleinste Element für das Gelingen von Digitalisierung ist.

Der Beziehungsstatus von Marketing und Vertrieb

Wie ist der Beziehungsstatus von Marketing und Vertrieb? Erstes Date, Kennenlernphase, feste Partnerschaft oder es ist kompliziert? Wir zeigen auf, was es benötigt, damit sich die Beziehung zu einer festen Partnerschaft entwickelt.

KOMPASS für Vertrieb und Marketing – Teil 4: B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona

Im 4. Teil der Serie "B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona" stellen wir unserer neues Angebot "KOMPASS - Der Richtungsgeber für Vertrieb Marketing" vor. Ein pragmatischer Ansatz, um gemeinsam konkrete Maßnahmen zum Umgang mit der neuen Komplexität in Vertrieb und Marketing zu finden.

Neue Optionen mit bewährten Partnern – Teil 3: B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona

Dieser Artikel stellt den 3. Teil unserer Serie rund um B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona dar. Er beschäftigt sich mit Überlegungen, dass durch die geänderten Rahmenbedingungen gerade auch neue Optionen für digitales Marketing und Vertrieb im Dialog mit bewährten Partnern aus der Messe- und Eventindustrie entstehen können.

Die Krise ist unser Coach

Wer hätte gedacht in welcher exponentiellen Geschwindigkeit das Thema Digitalisierung und agilen Handelns auf einmal voran geht. Und wer hätte gedacht, welchen hohen Preis wir dafür bezahlen.

B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona – Teil 2: Marketing Maßnahmen

Wie im ersten Artikel angekündigt, möchten wir mit unseren Blogartikeln Erfahrungen aus unseren aktuellen Projekten und vielen Gesprächen teilen, um so pragmatischen Denkanstöße in dieser bisher noch nie dagewesen Situation beizusteuern. Dieser Artikel greift daher einige der aktuellen Themen im Marketing auf.

B2B-Kundenbeziehungen in Zeiten von Corona – Teil 1: Persönliche Beziehungen im Vertrieb

Durch Corona und "Social Distancing" ändert sich eine Menge im Vertrieb und den Kundenbeziehungen. Dieser Artikel liefert aus unseren Erfahrungen der letzten Tage einige Denkanstöße, was im Vertrieb jetzt zum Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen getan werden kann.

Let’s play…. LEGO® SERIOUS PLAY®

In der vergangenen Woche haben wir für eine Gruppe von angehenden Change Management Coaches der Universität Hamburg wieder eine LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) Veranstaltung durchgeführt. Speziell für diese Gruppe hatten wir den Anspruch, einerseits die Methode aus Anwendersicht erlebbar zu machen und anderseits wissenschaftlichen Hintergrund und Trainer-Erfahrungen zu teilen.

New Work im Pecha Kucha Format

Ein Abend über New Work im Pecha Kucha Format mit einer großartigen und kurzweiligen Mischung aus Praxisbeispielen, Erfahrungen und Meinungen. Einige der zentralen Botschaften habe ich im neuen Blogbeitrag aufgenommen.

Neue Geschäftsführerin

Nach der Gründung im Jahr 2017 setzt die M-Powr Team GmbH ihre erfolgreiche Entwicklung fort. Zum 1.1.2020 verstärkt Kathrin Schmitz (42 Jahre) als „geschäftsführende Gesellschafterin“ die bisherige Geschäftsführung.

How are you today?

In meinem letzten Blogbeitrag habe ich erste Gedanken zu Kundenzentrierung geteilt. Nun kommt die Inspiration zu einem neuen Artikel eher zufällig.

Kundenzentrierung – oder was uns eint

Vor kurzem hatte ich die Gelegenheit einen langjährigen Geschäftspartner meiner Kollegen kennenzulernen. Der Abend und vor allem das Gespräch ist mir aus einem zentralem Punkt oder besser einer Frage noch im Kopf.

Skalieren, optimieren, neu gestalten

„Smarter Sales“, so hat der HBR vor rund 7 Jahren eine neue Ära des Vertriebs ausgerufen – der vierte Abschnitt einer Entwicklung des Verkaufs im Direktvertrieb.

Veränderungspartner für den Mittelstand

Veränderungsfähigkeit, Agilität, Digitale Transformation und Change-Management sind gerade in aller Munde, wenn es um darum geht, wie mittelständische Unternehmen auf das unternehmerische Umfeld im digitalen Zeitalter reagieren sollen.