Leistungen

Passend zu Ihrem individuellen Bedarf

Als Berater entwickeln wir mit und für unsere mittelständischen Kunden individuelle Lösungen und Konzepte. Wir folgen hierbei dem Anspruch konsequenter Kundenzentrierung und Anwendung agiler Prinzipien. Unser Lösungsansatz orientiert sich immer am spezifischen Bedarf unserer Auftraggeber und reicht von der Analyse bis zur wirksamen Umsetzung.
Unsere Leistungselemente und Methoden umfassen u.a. Agiles Arbeiten mit Scrum oder Kanban, Kreativworkshops, Design Thinking oder Lego Serious Play, sowie Projekt- oder Programmmanagement bis zur interimistischen Besetzung von verschiedenen Positionen.

Beratung & Transformationsmanagement

Als Berater unterstützen wir unsere Kunden bei allen Veränderungsfragestellungen im Unternehmen. Mit der externen Perspektive erstellen wir für Sie eine Analyse, leiten Handlungsfelder ab, stellen Ihnen machbare Szenarien für eine Umsetzung der Veränderung vor und begleiten den Prozess mit unserem Know-How und Projekterfahrungen bis zur Implementierung. Der Beratungsansatz kann dabei ganzheitlich mit Blick auf das gesamte Unternehmen erfolgen oder auf ausgewählte Fragestellungen fokussiert werden. Wir arbeiten eng und partnerschaftlich mit unseren Kunden zusammen und bieten so individuelle Lösungen statt “out-of-the-box“.

Interim Management

In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird, oder wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, stellt Interim-Management die bestmögliche Ergänzung für die Leitung des Unternehmens dar. Wir bieten die interimistische Übernahme von Führungsaufgaben oder die Vermittlung eines erfahrenen Managers aus unserem Netzwerk zur kurzfristigen Überbrückung von Vakanzen oder zur Besetzung von im Rahmen von Veränderungsprojekten neu geschaffenen Stellen an. Mögliche Einsatzgebiete unserer Interim Manager sind in Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing, Produkt-, Kunden- und Servicemanagement, Projektleitung sowie Business Development.

Projekt- & Programmmanagement

Viele Veränderungsprojekte wirken über die Grenzen von Organisationseinheiten hinweg und finden in der Regel parallel zum Tagesgeschäft statt. Damit Ziele, Zeitplanung und Ressourcen sowie Wechselwirkungen im Blick bleiben, empfiehlt sich regelmäßig die Umsetzung in einem gesteuerten Programm-Management oder als Einzelprojekt.

Als Projektcoach oder operative Projektleitung setzen wir hierbei bedarfsgerecht Methoden des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement ein. Aktuelle Methoden und Philosophien wie SCRUM, Lean Startup oder Design Thinking setzen wir im passenden Kontext ein und vermitteln das Wissen an die Mitarbeiter bei unseren Kunden. Gerne unterstützen wir Sie auch beim Aufbau eines eigenen Projektmanagementoffices (PMO), um darüber die in Organisationen immer mehr zur Regel werdenden Arbeit in flexiblen Projektteams strukturell und methodisch begleiten zu können.

Coaching & Sparring

Speziell dem Topmanagement und Führungskräften kommt in Veränderungsprojekten eine zentrale Bedeutung zu. Sie müssen im gleichen Maße Impulsgeber und Vorbild sein, sich das aktuelle Wissen zu Management und Leadership aneignen, ihre Rollen neu und flexibler interpretieren und sich stetig weiterentwickeln. Für die Entwicklung dieser individuellen Veränderungsfähigkeit sind externe Impulse, Erfahrungs- und Wissensaustausch und Feedback häufig notwendige Rahmenbedingungen, damit dies nachhaltig gelingen kann. Mit unserer Erfahrung aus Managementfunktionen, erfolgreichen Veränderungsprojekten und der externen Perspektive auf Ihr Unternehmen agieren wir als Coach oder Sparringspartner der Geschäfts- und Unternehmensleitung und bieten über unsere Partner auch individuelle Führungskräfte-Coachings an.

Externer Vertrieb

Neue Märkte und Kunden erschließen, kurzfristig Vertriebsdruck aufbauen, auf Wissen und Erfahrungen zugreifen oder Kapazitäten erhöhen. Dies sind Beispiele, warum Unternehmen auf externe Vertriebsunterstützung zugreifen. Als Vertriebsexperten mit einem starken Netzwerk leisten wir als externe Vertriebspartner einen Beitrag zum Wachstum unserer Kunden. Das jeweilige Modell der Zusammenarbeit passen wir an die individuellen Aufgabenstellungen und die vorhandene Struktur und Produkte unsere Kunden an und lassen uns hier auch an unserem Beitrag messen.