Führung ist heute weniger eine Rolle – und mehr eine innere Haltung. Dieser Artikel lädt ein, hinzuschauen: Was trägt mich? Was erschöpft mich? Und wie kann Coaching helfen, wieder klar, zugewandt und präsent zu führen – ohne sich dabei zu verlieren.

Führung wirkt nicht nur über Worte oder Methoden. Entscheidend ist, wie wir da sind: mit welcher inneren Haltung, mit welcher Präsenz und mit welchem Blick auf andere. Dieser Artikel zeigt, warum Haltung das Fundament wirksamer Führung ist – und wie sie im Alltag spürbar wird.

Konflikte fühlen sich oft an wie ein Gegeneinander. Dabei stehen hinter vielen Positionen Werte, die etwas Gutes bewahren wollen: Schutz, Freiheit, Verantwortung, Wachstum. Wenn wir lernen, diese wertvollen Absichten zu sehen, entsteht Verbindung – auch dort, wo es reibt. Dieser Artikel lädt ein, Konflikte nicht als Störung zu betrachten, sondern als Chance, ein Team innerlich stärker und reifer zu machen.

Führung bedeutet heute, innere Spannungen auszuhalten – zwischen Anspruch und Fürsorge, Klarheit und Beziehung. Das Modell des Inneren Teams zeigt, wie wir diese Ambivalenzen nicht als Problem erleben müssen, sondern als Ressource. Ein Ansatz, der Führung leichter, menschlicher und klarer macht.